5. 2. 1 کارگزاران یا قهرمانان سیاست را شناسایی کنید

یک بحث رایج در ادبیات اخیراً بر نقش افرادی متمرکز شده است که از آنها به عنوان کارآفرینان سیاست، دلالان یا قهرمانان یاد می شود. 1 گفته می شود که چنین افرادی «افرادی هستند که مایلند منابع خود را برای پیشبرد پیشنهادها یا مشکلات حیوان خانگی خود سرمایه گذاری کنند، نه تنها مسئول ترغیب افراد مهم به توجه هستند، بلکه در ارتباط با مشکلات و راه حل های سیاسی نیز هستند». نقش حمایتی آن ها می تواند شامل چند چیز باشد: از جلو بردن ایده ها، ترجمه و انتشار آنها، تا شبکه سازی و فروش ایده ها به تصمیم گیرندگان. 3 آنها به عنوان پیام رسان های کلیدی در انعقاد قرارداد عمل می کنند تا پیشنهادات حاصل از تحقیقات سیاست گذاری تاثیرگذار باشند.

هنگامی که به دنبال چنین قهرمانانی هستید، معمولاً به دنبال افراد سطح بالا هستید که به راحتی قادر به دستیابی به تصمیم گیرندگان، رهبران افکار و مدیران هستند. یک نمونه خوب از افراد سطح بالا که نقش قهرمان را بازی می کنند، از یک پروژه تحقیقاتی تحت حمایت کانادا در کشورهای در حال توسعه می آید که در آن گروه کوچکی از نمایندگان مجلس ایده ها را از تحقیقات به بحث پارلمانی آوردند. 4 گفته می شود که چنین افراد یا گروه هایی به شیوه ای کارآفرینانه عمل می کنند که تجزیه و تحلیلی را تشخیص می دهند که ارزش ها و دستور کار خود را پیش می برد و از منابع در اختیارشان برای به حرکت درآوردن فرآیند استفاده می کنند. از طریق این ابتکار، شهرت آنها نیز بیشتر می شود.

کارگزار سیاست فردی است که مایل و قادر به ایفای نقش پیام رسان مدافع است.

وقتی صحبت از کارگزاران یا پیام رسان ها می شود، معمولاً به دنبال شخصی هستید که از قبل دسترسی و شهرت داشته باشد، زیرا آنها به خوبی تثبیت شده اند و شبکه ای قوی برای استفاده از آن دارند، و بسته به نقشی که دوست دارید پیام رسان بازی کند،آنها معمولاً نیاز دارند که برخی یا همه مهارت های ارتباطی و بین فردی را که در بالا ذکر شد، داشته باشند. ویژگی های دیگری که در یک کارگزار سیاست به دنبال آن هستید عبارتند از:

• دانش و علاقه به اصل موضوع خط مشی شما
• تمایل به اختصاص زمان به نقشی که از آنها خواسته می شود بازی کنند.

علاوه بر مهارت ، تعهد و شهرت ، فرد نیز باید مناسب برای مبارزات انتخاباتی ، ائتلاف یا سازمان شما باشد. آنها شخصی خواهند بود که مقام شما را برای تصمیم گیرندگان و رهبران افکار نمایندگی می کند ، بنابراین باید سعی کنید مطمئن شوید که آنها هم مایل هستند و هم قادر به ارائه پیام مورد نظر هستند و همچنین موقعیت شما را به روشی که می خواهید نشان می دهد. شما همچنین باید سعی کنید اطمینان حاصل کنید که منافع خودشان بر اهداف تلاش برای حمایت از اهداف حاکم نیستند. همکاری نزدیک با کارگزار در طول تعامل آنها بسیار مهم است: این یک روند یک طرفه برای تحویل کار شما به آنها و جدا کردن از فرایند ارتباطات وکالت نیست. سرانجام ، شما همچنین باید خطرات استراتژیک این شخص را نمایندگی از کمپین یا سازمان خود در نظر بگیرید: در برخی موارد ، سود کوتاه مدت برای این کمپین ممکن است از آسیب های طولانی مدت بالقوه به شهرت شما در ارتباط با "" بیشتر نباشد. اشتباه "شخص

یک کارگزار بالقوه سیاست برای کمپین شما مناسب است.

از این رو ، مسئله انتخاب شما یا شخص دیگری مانند یک کارگزار سیاست به عنوان مسنجر معمولاً یک سناریو نیست. با این وجود ، این بازتاب ها راهنمای جدی در مورد انواع افراد یا سازمان هایی که می توانند از طرف شما عمل کنند ، چه در نقش های خاص و چه به عنوان تنها چهره کمپین های شما ، ارائه می دهند. انتخاب یک پیام رسان همیشه نوعی سازش را به همراه خواهد داشت ، اما شما باید قبل از حرکت در تصمیم گیری در مورد اینکه چه کسی به عنوان چهره طرفداری خود و چه نقشی درگیر شود ، تمام این ملاحظات را در ذهن داشته باشید.

دو مورد ما به دلایل استراتژیک از یک کارگزار به عنوان پیامبر استفاده کردند. پرونده قزاق به دلیل دلایل مشروعیت و پرونده مقدونیه برای امکان دسترسی زیرا این مشاور نزدیک وزیر بود.

مورد 1: قزاقستان

بهبود یک توقف مغازه ها (2006-2007) همکار و کارمند دولت

در این حالت ، محقق در آژانس خدمات ملکی به عنوان مدیر ساختمان ظرفیت بین المللی در آژانس خدمات ملکی شهرت برقرار کرده است. برای سیستم نسبتاً بسته در قزاقستان ، این واقعیت که این توصیه از یک خودی دولتی در حال انجام بود ، مهم بود. با این وجود ، او در وزارت دادگستری در این زمینه مشهور نبود ، بنابراین وقتی به آنها نزدیک شد تا با هم در مغازه های یک توقف همکاری کنند ، فهمید که این وزارتخانه پیشینه خود را با آژانس خدمات ملکی بررسی کرده است.

اما ابعاد بین المللی تجربه محققان نیز در تحقق این امر بسیار مهم بود. این واقعیت که او دانشجوی دکترا در دانشگاه ادینبورگ بود و همچنین یکی از همکاران سیاست در برنامه کمک های مالی بنیادهای جامعه باز 5 در ساخت اعتبار وی و اعتبار تحقیق در این زمینه از فناوری جدید برای مخاطبان هدف مهم بود. همانطور که او آن را در مصاحبه بیان کرد "آنها واقعاً دوست داشتند با قسمت بین المللی من صحبت کنند."

با این وجود ، به عنوان یک محقق فردی نسبتاً جوان و بدون تجربه گسترده در این زمینه ، او همچنین فهمید که او ارتباط با تصمیم گیرندگان ندارد. از این رو ، او یک کارگزار پیدا کرد: یک مشاور برای وزیر وجود داشت که رهبر نظر در حوزه یک مغازه های توقف بود و او را در تلاش های طرفداری خود هدف قرار داد. مشاور متقاعد شد و ایده ها و شواهد را به عنوان خود به وزیر ارائه داد و وزیر سپس آنها را به هیئت مدیره برد.

مورد 3: مقدونیه

معرفی و تصویب لایحه حقوق بیماران (2006-2008) همکار و اندیشکده (Studiorum)

Studiorum در طول سالها برای ایجاد شهرت خوب در حوزه بهداشت عمومی در مقدونیه کار کرده بود. آنها پیش از این با وزارت بهداشت روی پروژه هایی کار کرده بودند و همچنین به یک شبکه بین المللی بهداشت عمومی پیوسته بودند که منشور اتحادیه اروپا از حقوق بیماران را تهیه می کرد. اینها در این تلاش برای حمایت از نقاط شروع قوی بودند.

اما ، مانند پرونده قزاق ، این شناسایی و هدف قرار دادن یک مشاور در وزارت بهداشت بود که برای انجام این تلاش برای حمایت از این مهم مهم بود. در حقیقت ، این مشاور یک همکار و دوست محقق از Studiorum بود و در حال بررسی ایده های جدید اصلاحات در مراقبت های بهداشتی برای ارائه به یک وزیر تازه منصوب بود. وی سپس با ارائه ایده های این تحقیق به عنوان خود به وزیر ، نقش کارگزار را در این مورد ایفا کرد و موفق شد محقق کارگروه را برای تهیه قانون در وزارتخانه تهیه کند.

همچنین شایان ذکر است که محقق تمایلی به ارائه تحقیقات به روش سنتی نداشته است ، یعنی در یک کنفرانس برای وزرا و سایر متخصصان ، زیرا او در توانایی وی در تحمل فشار چنین رویدادی شک داشت. مشاور در نقش کارگزار ، ارتباطات و سپس Networker واقعاً در ایجاد طرفداری مهم بود.

دو درس مهم را می توان از این موارد ترسیم کرد:

- پیدا کردن کارگزاران سیاست در داخل یا از نزدیک با بخش دولت سودمند است. کارگزاران سیاست غالباً مردم یا مشاوران خارج از دایره دولت هستند ، اما دو مورد فوق برجسته می کنند که چنین قهرمانانی نیز می توانند در دولت ، غالباً در یک نقش مشاوره ای یافت شوند. در پرونده قزاق ، محقق با موفقیت و استراتژیک کارگزار درست ، یک مشاور وزیر را که در یک مغازه های توقف رهبر بود ، شناسایی کرد ، و به همین دلیل او می دانست که وی پذیرای تحقیقات و پیشنهادهایی است که وی در مورد این موضوع ارائه می داد و ارائه می دادآنها را مستقیماً در حلقه تصمیم گیری درست قرار می دهد. در چنین سیستم بسته ، محقق همچنین فهمید که پیشنهادات وی فقط در صورت یافتن حامی و قهرمان در دولت قابل قبول خواهد بود. در مورد مقدونیه ، مشاور جدید به طور فعال به دنبال ایده های تازه ای برای آوردن به وزیر خود بود ، و دوباره نشان داد که چگونه تمایل و باز بودن به عنوان عوامل در انتخاب شخص مناسب برای فعالیت به عنوان کارگزار ضروری است. با توجه به روابط حرفه ای و شخصی دیرینه محقق با مشاور ، روند پیروزی بر مشاور به عنوان حامی پیشنهادهای وی نسبتاً آسان بود. این مسیر خودی و مستقیم برای قدرت ، یک فرآیند ارتباط مستقیم حمایت از طرفداری را تسهیل می کند که می تواند در یک دوره نسبتاً کوتاه رخ دهد.

• کارگزاران به طور کلی شوالیه ای در درخشش زره پوش برای نجات روز نیستند ، اما در مرحله خاصی از کمپین نقش اساسی دارند. هر دو نمونه نشان می دهد که کارگزاران تمایل دارند نقش های خاصی را برای ایجاد یک ارتباط خاص یا فروش ایده به مخاطبان خاص بازی کنند تا اینکه به دست آورند و چهره یک کمپین کامل شوند. نمونه مقدونی تصویر خوبی از پیام رسان های مختلف است که برای امواج مختلف یک کمپین وکالت استفاده می شود ، یعنی نقش کارگزار تکمیل روند نرم شدن فروش ایده لایحه حقوق بیماران به وزیر بود. هنگامی که وزیر به این ایده متعهد شد ، Studiorum ، به عنوان سازمانی که این تحقیق را انجام داد ، به عنوان مسنجر به عهده گرفت و برای مذاکره در مورد جزئیات و اجرای قانون به کارگروه مشغول شد. این مثال همچنین به این سؤال منتهی می شود که آیا افراد دارای چنین مجموعه ای از مهارت های گسترده واقعاً 6 وجود دارند تا به عنوان پیام رسان یا کارگزار برای همه جنبه های یک کمپین عمل کنند.

لیست چک برنامه ریزی وکالت

چهره کمپین خود را در نظر بگیرید:

• آیا سازمان شما چهره کمپین شما خواهد بود؟
• آیا در حلقه تصمیم گیری شهرت و دید دارید که یک صدای معتبر در نظر گرفته شده و به موضوع خود جدی گرفته می شود؟
• آیا طیف وسیعی از مهارت های اجتماعی و ارتباطی مورد نیاز برای ارتباطات مؤثر و مذاکره در مورد پیشنهادات سیاست را دارید؟
• یا باید شخص دیگری در این کارزار رهبری کند؟آیا این باید یک فرد یا سازمان یا ائتلاف باشد؟
• آیا می توانید نامزدهای مناسب را با مشخصات مناسب شناسایی کنید تا به عنوان چهره کمپین خود عمل کنید؟
• آیا باید نقش ها را تقسیم کنید و دیگران را در برخی از ظرفیت های خاص نمایندگی کنید؟به عنوان مثال ، برای امواج مختلف ارتباطات؟برای مخاطبان مختلف هدف؟
• آیا می توانید یک قهرمان/کارگزار سیاست را در شبکه (از سازمان های غیر دولتی یا بخش دولتی) شناسایی کنید که می تواند نقش اصلی پیام رسان را ایفا کند؟
• آیا معیارهای خاص دیگری در رابطه با زمینه یا شماره شما برای انتخاب مسنجر وجود دارد؟به عنوان مثال ، قومیت یا زبان؟

1. Gladwell 2000 ، Glover 2005 ، Kingdon 1984 ، Nutley ، Walter و Davies 2002 ، توسعه خارج از کشور Tute 2009 ، Stone and Maxwell 2005 ، Sutton 1999.
2. کینگدون 1984.
3. گلادول 2000 ، استون و ماکسول 2005.
4. مرکز تحقیقات بین المللی توسعه 2004.
5. در دسترس آنلاین: http://lgi. osi. hu/document. php؟m_id=127.↩︎
6. ویس 1978 (ذکر شده در گلوور 2005).↩︎